Entradas

¿Qué es lo más importante ahora?

A lo largo del tiempo, se han dado múltiples etapas productivas, por así decirlo, a las que sus contemporáneos se refirieron como “nueva economía”.…

#1 Pitfalls and blindspot: Lehman’s Brothers

Vivimos una etapa de cambio abrupto, en la que parece que lo inimaginable puede suceder en cualquier momento. Sin duda, la tiranía del presente sobre…

Futurología Empresarial

Muchos sabéis que tras más de tres décadas trabajando con empresarios, emprendedores y directivos de todo el mundo, he identificado los ingredientes…

Nuevos enfoques para las relaciones con los stakeholders

Tradicionalmente el proceso para diseñar un plan estratégico se basaba en que, desde la organización, se investigaba la forma de alinear las capacidades…

10 razones por las que el Stakeholder Management ayuda al crecimiento empresarial

En otras ocasiones he escrito en este blog sobre la gestión de los stakeholders y de cómo hace referencia a la importancia de que el empresario cree…

Estrategia de mercado, pensando el TAM SAM SOM

Hace unas semanas escribía sobre la estrategia de no mercado y como esta puede y debe apoyar a la estrategia en el mercado, es decir, a aquella en la…

Diseñando una estrategia en el no mercado

Cuando Freeman en 1984 describió a los  stakeholders como «cualquier grupo o individuo que puede afectar o ser afectado por la consecución de los objetivos…

Causas y consecuencias del empoderamiento estratégico

Leía hace un tiempo una aseveración cuanto menos interesante: “¡Qué difícil es vivir en la jungla, cuando fuiste entrenado en un zoo!”. Así,…

Partners´mix: la relevancia de las buenas compañías.

Es sabido que, a lo largo del tiempo, las empresas se relacionan con diversas entidades y corporaciones de múltiples maneras. Así, se pueden dar fusiones…

Información, conocimiento, ideas y disrupción

Hace un tiempo leí en Wired que la rotación en la lista Fortune 500 es cada vez mayor, produciéndose una aceleración en el ritmo de los cambios que…