Cuando la decisión importa, la claridad lo es todo.
Cuando una empresa afronta una decisión crítica, la diferencia rara vez está en disponer de más información. Está en la calidad del sistema con el que decide.
Ayudo a consejos, propietarios y family offices a tomar las decisiones correctas cuando el costo del error es máximo.
Un primer espacio para comprender el contexto y los desafíos estratégicos.
Jesús V. Izquierdo— Presidente, Leadergy & Co.
Intervenciones en consejos, empresas familiares, portfolios de private equity, compañías del Fortune 500 Global e instituciones multilaterales.
- +35Años de trayectoria internacional
- 4Continentes
- +20Años en consejos de administración
«He visto muchos consejos reunirse, revisar y aprobar mientras la decisión seguía abierta. Cuando por fin se cierra, ya no se elige: se reacciona.»
La mayoría de los consejos no falla por falta de información. Falla por falta de método para convertir esa información en una decisión con dueño, plazo y consecuencia.
Cómo pienso sobre las decisiones.
Una estrategia es una secuencia de decisiones, no un plan.
Un consejo crea valor cuando mejora la calidad de las decisiones, no cuando aumenta la supervisión.
Gobernanza es arquitectura de poder y responsabilidad.
La sucesión empieza mucho antes de que exista un sucesor.
Boardcraft: cómo los órganos de poder toman decisiones que resisten en el tiempo.
Decision Architecture
Que el consejo decida, y que la decisión aguante.
Strategy & Value Creation
Estrategia que se defiende ante un consejo y ante un inversor.
Governance & Succession
Que el traspaso no se decida en la peor semana posible.
Board Diagnostic
El punto de partida.
Tres dimensiones, una visión integral del Consejo.
La trayectoria detrás del criterio.
- 8 años
En Corporate Executive Board, Washington D.C., hasta su salida a bolsa en Nasdaq en 1999.
- ABA
Lobista ante el Congreso y el Senado de Estados Unidos.
- +20 años
En consejos de administración en cuatro continentes.
Board Diagnostic
Si el costo de equivocarse es alto, empecemos por entender la decisión.
El Board Diagnostic es una conversación estructurada sobre una decisión concreta que su consejo tiene abierta. No es una propuesta de servicios.
Un equipo especializado analiza cada solicitud bajo la supervisión de JVI.