La calidad de una decisión comienza antes de decidir.
Una conversación estructurada alrededor de una decisión concreta, construida sobre el framework Boardcraft: qué se está decidiendo, cómo se está decidiendo, quién decide realmente y qué riesgos pueden estar pasando inadvertidos.
Comparta la decisión que está sobre la mesa.
Para quién es el Board Diagnostic
- Consejos de administración y sus presidencias
- Propietarios de empresas familiares
- Fundadores en procesos de transición
- Family offices y fondos de private equity
- Organizaciones ante decisiones estratégicas de alto impacto
Lo que Board Diagnostic no pretende hacer
- No sustituye el criterio del consejo.Ayuda a estructurar mejor la decisión que el consejo tiene delante.
- No parte de una solución predefinida.Parte de la decisión, las variables y los riesgos que deben ser examinados.
- No es una consultoría abierta.El diagnóstico se concentra en una decisión concreta y en las preguntas que esa decisión plantea.
- No es un proceso indefinido.Tiene un alcance y un horizonte de trabajo definidos.
El objetivo no es decidir por el consejo. Es elevar la calidad de la decisión.
Qué evalúa
Decisiones
Las decisiones clave en curso o pendientes, y por qué están bloqueadas.
Arquitectura de decisión
Qué información la sustenta, qué criterios la orientan y qué alternativas se han considerado.
Riesgos
Los riesgos estratégicos que la organización no está viendo.
Gobierno de la decisión
La alineación real entre autoridad, responsabilidad y poder de decisión.
Creación de valor
La capacidad del consejo para crear valor, no solo para supervisarlo.
Cómo se construye el diagnóstico
Una evaluación estructurada que combina conversaciones con los principales actores y revisión de evidencia documental para comprender cómo se está tomando una decisión concreta.
Desde la aceptación de la solicitud hasta la presentación ejecutiva de los hallazgos.
Informe ejecutivo
Hallazgos priorizados, riesgos identificados y recomendaciones para orientar el siguiente paso.
Cómo funciona
Solicitud
Una decisión concreta, explicada en pocas líneas. Comparte la decisión que el consejo, la propiedad o la dirección tiene abierta y el contexto que la hace relevante.
Revisión inicial
El equipo revisa la solicitud bajo el marco de JVI. Se analiza el contexto, la naturaleza de la decisión y su encaje con el Board Diagnostic, bajo la supervisión de JVI.
Respuesta inicial en un máximo de cinco días hábiles.
Diagnóstico
Una lectura estructurada de la decisión y su arquitectura. Sesiones con el consejo, la propiedad y los actores clave, complementadas con la revisión de la evidencia disponible.
Síntesis ejecutiva
Hallazgos que hacen visible lo que importa para decidir. Presentación ejecutiva de los principales hallazgos, riesgos y puntos de atención identificados durante el diagnóstico.
Siguiente paso
Una definición informada sobre qué hacer después. A partir de los hallazgos, se determina si existe una necesidad de intervención posterior y cuál debería ser su alcance.
El objetivo es comprender mejor la decisión antes de intervenir sobre ella.
Las decisiones importantes requieren un espacio de confianza.
Toda la información compartida durante una solicitud o un diagnóstico se trata como información confidencial de consejo. No se publica, no se utiliza en conferencias, contenidos o casos, ni se comparte con terceros o firmas del ecosistema sin autorización expresa y por escrito.
La confidencialidad no es una condición adicional. Es parte del trabajo.
Solicitud recibida
Hemos recibido la información. El siguiente paso es revisar el contexto de la decisión y determinar si el Board Diagnostic es el espacio adecuado para abordarla.
Recibirá una respuesta en un plazo de cinco días hábiles.
La información compartida será tratada como información confidencial de consejo.
Volver al inicio