Protocolo familiar, separación entre propiedad y gestión, transición fundador–CEO. Continuidad multigeneracional diseñada antes de que haga falta.
Solo tres de cada diez empresas familiares llegan a la segunda generación, y la causa rara vez es el mercado: es que la sucesión se improvisa cuando ya no queda ni tiempo ni neutralidad para diseñarla.
Esta aplicación de Boardcraft separa tres cosas que en la empresa familiar suelen estar mezcladas: la propiedad, el gobierno y la gestión.
Y le da a cada una sus reglas, sus foros y sus criterios de entrada.
Cuándo me llaman
La siguiente generación ya está dentro de la empresa y nadie ha escrito las reglas del juego.
El fundador quiere retirarse y lo que existe es una intención, no un mecanismo de traspaso.
Un conflicto entre ramas familiares ha empezado a decidirse en la mesa del consejo.
Qué entrego
Protocolo o constitución familiar
Diseño del sistema de gobierno con consejo independiente y foro familiar
Plan de transición fundador–CEO con hitos y criterios verificables
Cómo se mide
Reglas de acceso, retribución y salida escritas y firmadas por todas las ramas
Consejo con al menos un miembro independiente y agenda propia
Plan de sucesión con fechas en el calendario
¿Cuánto de lo que construyó hoy sobrevivirá a la tercera generación?
Tabla comparada
| 01Decision Architecture | 02Strategy & Value Creation | 03Governance & Succession | |
|---|---|---|---|
| Pregunta que resuelve | ¿Cómo decide este consejo? | ¿Dónde y cómo creamos valor? | ¿Qué pasará cuando yo no esté? |
| Interlocutor | Presidencia y consejo | Consejo, dirección e inversor | Propiedad y familia |
| Horizonte | Trimestral y anual | Treinta y seis meses | Generacional |
| Entregable central | Value Creation Plan y cadencia de decisiones | Mapa de decisiones y trade-offs cuantificados | Protocolo familiar y plan de transición |
| Indicador principal | Decisiones cerradas con dueño y plazo | Retorno sobre capital empleado | Reglas firmadas y consejo con independientes |
Board Diagnostic
¿Qué decide su consejo esta semana?
El Board Diagnostic es una conversación estructurada sobre una decisión concreta que su consejo tiene abierta. No es una propuesta de servicios.
Cada solicitud la revisa JVI personalmente.