Futurología Empresarial

Muchos sabéis que tras más de tres décadas trabajando con empresarios, emprendedores y directivos de todo el mundo, he identificado los ingredientes para fabricar el éxito en las empresas. Entre ellos,  una de las competencias estratégicas más importantes es desarrollar la capacidad de futurología empresarial. ¿Qué es esto? Se puede entender que es lo que separa a los líderes de mercado de aquellos meramente buenos y, por supuesto, de los perdedores. O dicho en otras palabras, lo que marca la diferencia entre los Next Practices y los cadáveres corporativos.

Con el objetivo de profundizar en la #FuturologíaEmpresarial, inicio hoy mi podcast, un canal de conocimiento, en el que compartiré ideas, conceptos y ejemplos para que las organizaciones fabriquen su futuro.

¿Por qué un #podcast? Porque como señaló Marshal McLuhan, filósofo y teórico de la comunicación, “El medio es el mensaje”, es decir, la forma en la que se recibe la información afecta tanto como el contenido de la misma. De esta manera, en un mundo hiperveloz, se han de dar facilidades para el consumo de insights de valor.

Este es el propósito del podcast, compartir elementos, en diferentes episodios,  que ayuden a las organizaciones a que mientras gestionan el aquí y el ahora, logren establecer la ruta que vincule los movimientos actuales con los resultados del futuro.

Este podcast que mañana inicia posee una forma de ser escuchado. Cada episodio tiene un marco conceptual en el que se desarrolla en profundidad un ingrediente de la futurología empresarial, que se ilustra con un caso de éxito, con un Next Practice.  Y esta historia de ganadores de mercado se contrasta con otro caso empresarial que no supo, no quiso o no pudo enfocarse en la futurología empresarial. Lo que en los diferentes episodios se llama un cadáver corporativo. Por último, siempre, hago recomendaciones de herramientas que ayudan en el día a día corporativo.

Os invito mañana a escuchar en Spotify y Apple Podcast los primeros episodios.

Estoy deseando recibir vuestros comentarios, ideas y propuestas de mejora.