Entradas de] Jesús V. Izquierdo

Diseñando una estrategia en el no mercado

Cuando Freeman en 1984 describió a los  stakeholders como «cualquier grupo o individuo que puede afectar o ser afectado por la consecución de los objetivos de la empresa», estaba poniendo la primera piedra de un nuevo camino en la estrategia corporativa, a saber, aquella fuera del mercado. La estrategia de no mercado es la que […]

Causas y consecuencias del empoderamiento estratégico

Leía hace un tiempo una aseveración cuanto menos interesante: “¡Qué difícil es vivir en la jungla, cuando fuiste entrenado en un zoo!”. Así, en mi opinión, se ilustra una máxima de los últimos meses. Nos han soltado en una selva amenazante, desde el punto de vista del mercado y también desde una perspectiva social, sin […]

La urgencia del mix de conocimiento y virtud en las corporaciones

Sócrates identificaba el conocimiento con la virtud y señalaba que sin el primero nunca podría darse la segunda. El filósofo ateniense exponía, además, que tanto el conocimiento como la virtud son susceptibles de ser aprendidos. Por otro lado, y aquí entra la dimensión que considero clave, desde el punto de vista del pensamiento socrático, se […]

Oportunidades y estrategias de inversión frente a la incertidumbre

Cuando me preguntan ¿cómo invertir en este mundo tan incierto?, suelo responder que antes de mirar hacia afuera, es imprescindible que se planteen cuestiones que solamente ellos pueden contestar tales como: ¿qué buscas con las inversiones?, ¿qué valoras en tu trayectoria como inversor?, incluso ¿qué estilo de vida esperas que este patrimonio sufrague a futuro?, […]

El buen consigliere

El padrino trajo a la esfera pública usos y rutinas de las familias de la mafia italiana y a muchos nos sigue pareciendo una obra de arte mucha décadas después de su estreno. Fue considerara la película que salvó a Hollywood en un momento en el que la popularidad de la televisión parecía que acabaría […]

La marca personal como requisito para el liderazgo

Hay una máxima en el mundo de la Comunicación que viene a decir así: “lo que no se comunica no existe”. Realmente, sí existe, pero no se conoce y sin ese conocimiento es harto difícil que pueda aspirar a liderar nada. Porque en un mundo hipercomunicado, activo 24×7, es imprescindible una gestión adecuada de cómo […]

Sobre la economía del comportamiento y la racioemocionalidad

Dice Richard Thaler, uno de los padres de la Economía del Comportamiento y Premio Nobel de Economía en 2017 que “Real people have trouble balancing their checkbooks, much less calculating how much they need to save for retirement; they sometimes binge on food, drink, or high-definition televisions. They are more like Homer Simpson than Mr. […]

Sobre la aceleración de tendencias y su impacto disruptivo

“Parecía que la pandemia iba a cambiarlo todo, pero no es así: se van a acelerar tendencias que eran inevitables. Los edificios y los espacios al aire libre serán más saludables, las ciudades serán más verdes…». Así hablaba, hace unos meses, Norman Foster sobre el impacto del Covid en su campo de trabajo, la arquitectura. […]

La transformación del mindset y el futuro de todo

Hace unos días, escribí que en este mismo espacio que la digitalización de las herramientas, por así decirlo, en muchos casos aún no se ha concretado en una coherencia en el mindset de muchas personas, ni  empresas, que aun hablando de ciertos conceptos no los han integrado en profundidad en su día a día. La […]

De Hindsights e Insights

Los que me siguen habitualmente saben que me gusta la expresión inglesa “decision making” y que la he adaptado al español con el concepto “fabricar decisiones”. Esta evolución, por así decirlo, del lenguaje se asienta en que en la lengua de Cervantes solemos hablar de “tomar una decisión”, en la que se asume que la […]