Entradas de] Jesús V. Izquierdo

¿Tienes grit?

Cuando el Foro Económico Mundial publicó las diez mejores habilidades para el año 2025, entre las que destacaban el pensamiento analítico, el pensamiento crítico, la resiliencia, la tolerancia al estrés y la flexibilidad, estaba poniendo el acento en la necesidad de nuevas capacidades para que los profesionales pudieran tener éxito. Algunas de estas se pueden […]

Aprender y reaprender para seguir creciendo

Aprendizaje y reaprendizaje continuos y constantes han de ser entendidos como una máxima vital,  tanto para las organizaciones como para las personas. Esto es un hecho. Sin embargo, a menudo desde mi trabajo como profesor, como coach, pero sobre todo como asesor estratégico, me encuentro con líderes y con altos directivos que ante fallas de […]

Personal Branding: cuando el quién marca la diferencia.

En un momento en el que los bienes y los servicios son cada vez más parecidos, se corre el riesgo que las organizaciones se “comoditicen”, es decir, que se conviertan en un “commodity” a los ojos del mercado o de los consumidores, lo que implicaría que para ellos esos bienes o esos servicios serían intercambiables […]

Del digital mindset y otras urgencias corporativas

Se ha venido afirmando que la revolución digital ha supuesto una desmaterialización de la economía, porque se ha vivido la migración conceptual de un mundo entendido en átomos a otro, en el que los bits se han erigido en el centro y en el filtro de cómo pensamos y cómo conducimos nuestras vidas. Porque es […]

Estados Unidos, China y los nuevos actores de una nueva economía

Desde hace un tiempo, venimos asistiendo a cómo Estados Unidos y China están enfrascados en una suerte de contienda por influir en el resto del mundo desde diversos enfoques, para lo cual ambos países están invirtiendo en proyectos de influencia de diversa índole, algunos vinculados con lo que se entiende por soft power. ¿Un ejemplo? […]

De la percepción al data

Durante mucho tiempo, en las organizaciones, pero también en otras estructuras sociales como organismos públicos o incluso familias, se decidía bien por intuición bien en base al principio de autoridad. En algunas empresas estas rutinas se siguen manteniendo, sin embargo, en muchas otras,  decidir solamente en base a una percepción o a un nivel jerárquico […]

Los líderes tienen razón, casi siempre

Amazon en su web para la atracción de nuevos colaboradores publica lo que describen como sus “Principios de Liderazgo”, a saber, los elementos que ayudan al equipo a diario, bien sea a conversar o tal vez a discutir sobre ideas para nuevos proyectos, bien sea para decidir sobre cuál puede ser el mejor enfoque para […]

Estrategia de mercado, pensando el TAM SAM SOM

Hace unas semanas escribía sobre la estrategia de no mercado y como esta puede y debe apoyar a la estrategia en el mercado, es decir, a aquella en la que la organización se relaciona con actores propios del mercado: proveedores, clientes, distribuidores… Hoy quiero traer un concepto de interés precisamente para la estrategia que tiene […]

El buen pilotaje en la organización

En más de una ocasión he puesto el caso del Capitán Chesley Sullenberger, Sully, como el ejemplo del líder que marca la diferencia en momentos de incertidumbre. Y es muy interesante porque fue capaz de hacer una pausa durante una compleja y grave crisis, algo que para muchos puede parecer imposible. Todo sucedió tras el […]