Hace unas semanas le contaba a una amiga cómo se desarrolla un proceso de selección en Estados Unidos, pues en mis años como estudiante y en la primera etapa de mi vida profesional viví y trabajé en Washington D.C. En aquella época, el contraste cultural se manifestaba a menudo, pero sobre todo en cómo se […]
Uno de los peores enemigos del crecimiento (vital, profesional, mental) es lo que se denomina zona de confort, ese lugar donde uno se siente seguro y dónde, lo más probable, no sucederá nada malo, pero también ese espacio donde los retos quedan inhibidos. Cada cierto tiempo, considero que es bueno ponerse nuevos desafíos de diversa […]
En los últimos tiempos percibo que una expresión anclada en un hecho histórico, como son los reinos de taifas, vuelve a estar de plena actualidad en el contexto político empresarial a nivel global. Como breve referencia recordaré que dichos reinos surgieron en la Península Ibérica tras la muerte de Almanzor, quien podría ser entendido como […]
¿Cómo se pueden identificar los cambios y las transformaciones visionarias o de impacto? Esa es una de las cuestiones clave que se plantean habitualmente quienes dirigen organizaciones en todo el mundo. ¿Qué vendrá después? ¿Qué se está preparando? Algunas veces, es posible sentirse como los griegos de la época clásica y encomendarse al Oráculo de […]
Podríamos sintetizar que la cultura corporativa es aquello que expresa los objetivos organizacionales a través de los valores y las creencias y, a su vez, guía la actividad a través de supuestos compartidos y normas grupales. Pero, ¿se puede gestionar? Sí, definitivamente sí, para así maximizar su valor y minimizar los riesgos que pudieran afectarla. […]
Hace unos años, señalar que se era el CEO, Gerente o Director de una empresa tenía unas implicaciones claras en la mente de quien escuchaba. Sin embargo, actualmente en el contexto de transformación y cambio constante, esos conceptos ya no significan lo mismo que entonces, y ni siquiera tienen la misma acepción, hoy en día, […]
Pensábamos que estábamos al final, o eso parecía, de un periodo, que empezó con el referéndum organizado por el Primer Ministro Cameron y que se preveía culminado en la pasada noche de Halloween: el Brexit. Es un cambio, tal vez, de proporciones bíblicas. Se trata de una ruptura brusca, cuya gestión no ha sido fácil. […]
A menudo en las conferencias que imparto hablo de lo que considero los cuatro capitales esenciales en las organizaciones actualmente: simbólico, político, emocional y transfuncional. Estos pueden entenderse como las cuatro columnas que sustentan un templo de la antigua Grecia, sin embargo, hay otro elemento, un quinto capital, que, en mi opinión, es un supra […]
El liderazgo es imprescindible para cualquier proyecto empresarial. Su impulso y su gestión también son claves en la empresa familiar, porque en ella entra en juego lo que podría denominarse el liderazgo heredado, es decir, aquel asociado al apellido, que es innato, pero no es propio, porque se ha construido en las generaciones anteriores. Pensemos […]
Creo que la urgencia se ha de entender como una mezcla de las ideas y de los sentimientos en relación con el comportamiento real. En cada uno de ellos, la urgencia provoca diferentes consecuencias. En cuanto a las ideas, hace que se piense que hay grandes oportunidades y también grandes peligros. En relación a los […]
