La crisis y el liderazgo: el poder de retar al poder

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Desde hace varios años, quienes trabajamos en entornos empresariales nos hemos acostumbrado al concepto Responsabilidad Social Corporativa que, siguiendo…

La crisis y el liderazgo: la paradoja del descarrilamiento

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Es habitual que un tren llegue a la estación de destino a tiempo, sin haber tenido problemas y, sobre todo, sin haber descarrilado, es decir, sin haberse…

La crisis y el liderazgo: VUCA

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Cuando en la década de los 90, en el Army War College de Washinton, DC acuñaron el término VUCA para describir el nuevo entorno mundial no eran conscientes…

La crisis y el liderazgo: el poder de la humildad

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Señala Jim Collins en Good to Great que los mejores líderes tienen una combinación de resolución feroz y de humildad. Humildad sin adjetivo alguno,…

La crisis y el liderazgo: la virtud de la meritocracia

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¿Qué méritos adornan el liderazgo? ¿Qué escalones se han de subir para ser digno del poder? ¿Qué metas hay que alcanzar? ¿Se merece esa persona…

La crisis y el liderazgo: dónde ponemos la confianza

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¿Qué nos hace fiables? ¿Cómo se construye la confianza? ¿Qué supone confiar en un líder? Entre las muchas implicaciones que tiene una crisis, el…

La crisis y el liderazgo: competencia, carácter y principios

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A lo largo de la Historia se han erigido diversos tipos de liderazgo, que de una manera u otra han dado respuesta a las necesidades de diversas colectivos:…

La crisis y el liderazgo: el punto de inflexión

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Desde hace años hemos asistido a una creciente personalización de la política, pero también de las cuestiones corporativas, en los medios de comunicación,…

Cuatro elementos para ser un buen Chief Executive Leader

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Hace unos años, señalar que se era el CEO, Gerente o Director de una empresa tenía unas implicaciones claras en la mente de quien escuchaba. Sin embargo,…

La racioemocionalidad: el gran reto del s. XXI

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¿Qué sucede cuando se aúna racionalidad y emoción en un mismo proyecto? Eso debieron preguntarse los personajes de la película El golpe (1973), a…