Futurología empresarial: la gran ventaja empresarial (Trailer)

Hola, soy Jesús V. Izquierdo y te doy la bienvenida a mi podcast: Futurología Empresarial.

En los diferentes episodios de Futurología Empresarial compartiré ideas, conceptos y ejemplos para que las organizaciones de hoy fabriquen su futuro.

Te agradezco que estés aquí, porque estás a punto de conocer los ingredientes que ayudarán a que tu empresa se oriente hacia el futuro con éxito.

Hace un tiempo Harvard Business Review publicaba un artículo que con una afirmación lapidaria describía lo que organizaciones de todo el mundo estaban viviendo en su día a día.

Decía así, “La tiranía del presente es suprema. Muchas organizaciones no tienen otra opción que focalizarse en sobrevivir en las amenazas inmediatas (…), pero muchas empresas demandan visión de futuro”.

Este es el propósito de este podcast ayudarte a que fabriques el futuro de tu organización, desde una serie de elementos que iremos viendo en cada episodio.

La clave de la fabricación del futuro se ha de hacer mientras en tu empresa gestionas el aquí y el ahora. Mientras se trabaja en el día a día, es necesario  establecer una ruta que vincule los movimientos actuales con los resultados del futuro.

¿Cómo puedes establecer esa ruta?

En 2005, en una conferencia, afirmé que la economía del s.XXI pertenece a los sociólogos empresariales: aquellos que tengan la capacidad de anticipar e interpretar comportamientos y tendencias.

Hoy, más de 15 años después lo mantengo.

La futurología empresarial se basa en un objetivo fundamental que pasa, no tanto por predecir el futuro, sino por permitir imaginar qué puede suceder para que las empresas, las instituciones, los empresarios…sean capaces de fabricar su propio futuro. Y, por supuesto orientado al éxito.

Este podcast que hoy inicia tiene una forma de ser escuchado. Cada episodio tendrá un marco conceptual en el que se desarrolle en profundidad un ingrediente de la futurología empresarial. A continuación traeré un caso de éxito que ilustre la puesta en práctica de ese ingrediente. Este caso de éxito en el momento de su inicio fue un Next Practice y se comparará con otro caso empresarial que no supo, no quiso o no pudo enfocarse en la futurología empresarial.

A lo largo de esta primera temporada de Futurología Empresarial analizaré una amplia variedad de ingredientes de ella. Así revisaré la importancia de vigilar la tendencias, de apostar por la innovación, de trabajar con la última tecnología, de adaptarse al entorno, de buscar la simplicidad, de enfocarse en el propósito, de escuchar a la demanda y de poner al consumidor en el centro, entre otro muchos.

Cada ingrediente vendrá acompañado de dos historias, una de ganadores y otra de perdedores de mercado. Los primeros fueron  empresas que apostaron por el Next Practice para fabricar su futuro, mientras que los segundos se han convertido en cadáveres corporativos.

Si quieres profundizar en la futurología empresarial, te recuerdo mi web, jesusvizquierdo.com, donde semanalmente comparto ideas disruptivas, tendencias y nuevos marcos conceptuales para las organizaciones del s.XXI.

También puedes seguirme en Linkedin y en Instagram.

Te espero en el siguiente episodio para seguir hablando de cómo fabricar el futuro empresarial.