Ep.11 – El no mercado como estrategia de crecimiento. Del caso de Uber y otras historias.

¿Qué es el “no mercado”? ¿Por qué es clave para el éxito de una organización? En el no mercado ocurren las relaciones empresariales con agentes no comerciales, es decir, las relaciones que no son ni con clientes, ni con distribuidores, ni con proveedor...

Ep.10 – El estilo de gestión importa, y mucho. Del caso de Facebook y otras historias.

¿Por qué es importante el estilo de management que se practica en una organización? Porque  cómo se hacen las cosas impacta en los resultados que se obtienen. Y sin duda, las maneras de proceder en una start up no son, ni pueden ser, las mismas que en ...

Ep.09 – Ideas protegidas. Del caso de Nintendo y otras historias.

¿Por qué es importante empoderar las ideas originales, así como los productos, los procesos, los servicios… que diseñan, crean y desarrollan las organizaciones? Por ponerlas en valor, entiendo defender públicamente su autoría y en consecuencia el lider...

Ep.08 – Transformación constante. Del caso de Fujifilm y otras historias.

¿Cómo se ha de entender la transformación empresarial? Se ha de asumir la transformación como un mantra corporativo, desde el enfoque de que las empresas tienen que estar activas en su aprendizaje y en su reaprendizaje continúo. Porque en un mundo que ...

Ep.07: Racioemocionalidad, siempre. Del caso de Coca Cola y otras historias.

¿Qué se entiende por racioemocionalidad? Se trata del mix de la razón y de las emociones en el management. Para el éxito de un proyecto, las palancas emocionales son tan importantes como las racionales. En este episodio te comparto la historia de Coca ...

Ep.06: Fabricación de decisiones. De el caso de Microsoft y otras historias.

¿Qué es la clarividencia en la fabricación de decisiones? ¿Qué implica la expresión anglosajona “decision making”? Siempre es necesario que el sujeto sea activo a la hora de decidir. En este episodio te comparto las historias de Microsoft y de IBM. ¡Ha...

Ep.05 – Aprendizaje e investigación. Del caso de Walmart y otras historias

¿Por qué son importantes el aprendizaje y el reaprendizaje continuos? Porque han de ser entendidos como una máxima vital, tanto para las organizaciones como para las personas. En este episodio te comparto las historias de Walmart y de Sears. ¡Haz play ...

Ep.04 – Innovación y destrucción creativa. Del caso de Amazon y otras historias.

¿Qué es la destrucción creativa? Este concepto ha impactado en cómo se innova en las organizaciones y cómo se transforman los modelos de negocio. En este episodio te comparto las historias de Amazon y del sector del retail.  ¡Haz play y conoce más...

Ep.03 – Propósito corporativo. Del caso de Google y otras historias.

¿Por qué el sentido de propósito es fundamental en el éxito de una empresa? Siempre es clave tener muy claro por qué y para qué se está en el mundo.  En este episodio te comparto las historias de Google y de Yahoo. ¡Haz play y conoce más de cómo f...

Ep.02-El impacto de la tecnología: del caso de Netflix y otras historias

Los cambios en la tecnología pueden traer la disrupción a un sector, porque modifican los modos de producción y de consumo de productos y servicios. En este episodio te comparto las historias de Netflix y de Blockbuster.  ¡Haz play y conoce más de...