T2Ep.04 – Foresight. La lucha por el metaverso. Del caso de Meta vs. Microsoft.
El episodio de hoy es un FORESIGHT con el que buscamos predecir lo que podrá suceder en tiempos venideros en el entorno empresarial y para ello visitaremos el tan comentado Metaverso, a saber, un mundo persistente, inmersivo e interoperable que difumin...
T2EP.03 – Hindsight. Un mecanismo bien engrasado. Del caso de Zara y otras
En este episodio hablamos sobre el ADN corporativo y cómo construirlo. Además, te revelo la razón del porque es clave que una empresa funcione como un mecanismo bien engrasado, con una serie de tareas sistematizadas para que el resultado que llegue al ...
T2EP.02 – Insight. Contacto directo, expectativas de los stakeholders y precios bajos. Del caso de Dell y otra historias.
El episodio trata sobre cómo y por qué es clave el contacto directo con el consumidor de un producto o servicio para tener información de valor, sin duda, pero también para gestionar la oferta en coherencia con la demanda. Es lo que se ha llamado “Dire...
T2EP.01 – Foresight. La conquista empresarial del espacio. Del caso de Blue Origin vs. SpaceX.
Estamos asistiendo en directo a la fabricación de next practices por parte de grandes futurólogos empresariales como son Jeff Bezos y Elon Musk, que han apostado por invertir en otros planetas. Ellos están siendo pioneros, pero el resto de organizacion...
T2.EP00 – Introduciendo una segunda temporada. Novedades con Insights, Foresight, Hindsight.
Introducimos una nueva temporada de Futurología Empresarial y planteamos los tres enfoques de episodios:
Episodios Insight para dar respuesta a cómo lo hicieron los creadores de Next Practices.
Episodios Foresight que quieren contestar al interrogante ...
Ep.12 – El mix de ingredientes de futurología empresarial. Del caso de Tesla y otras historias.
En el último episodio de la primera temporada de Futurología Empresarial se expone un next practice que aglutina muchos de los ingredientes sobre los que se ha hablado a lo largo de los episodios anteriores.
Se trata del caso de Tesla.
¡Haz play y...
Ep.11 – El no mercado como estrategia de crecimiento. Del caso de Uber y otras historias.
¿Qué es el “no mercado”? ¿Por qué es clave para el éxito de una organización?
En el no mercado ocurren las relaciones empresariales con agentes no comerciales, es decir, las relaciones que no son ni con clientes, ni con distribuidores, ni con proveedor...
Ep.10 – El estilo de gestión importa, y mucho. Del caso de Facebook y otras historias.
¿Por qué es importante el estilo de management que se practica en una organización? Porque cómo se hacen las cosas impacta en los resultados que se obtienen. Y sin duda, las maneras de proceder en una start up no son, ni pueden ser, las mismas que en ...
Ep.09 – Ideas protegidas. Del caso de Nintendo y otras historias.
¿Por qué es importante empoderar las ideas originales, así como los productos, los procesos, los servicios… que diseñan, crean y desarrollan las organizaciones? Por ponerlas en valor, entiendo defender públicamente su autoría y en consecuencia el lider...
Ep.08 – Transformación constante. Del caso de Fujifilm y otras historias.
¿Cómo se ha de entender la transformación empresarial? Se ha de asumir la transformación como un mantra corporativo, desde el enfoque de que las empresas tienen que estar activas en su aprendizaje y en su reaprendizaje continúo. Porque en un mundo que ...
